现代税收管理确立了税务稽查的重要地位，但在前进中也出现了一些新情况，充分发挥稽查的重中之重作用还受到诸多客观因素的影响和制约。
税收工作一般分为征收、管理、稽查三部分，但这只是一种相对的划分，在实际工作中很难把这三者截然分开。要提高稽查工作效率，更好的发挥作用，不能就稽查谈稽查，有些稽查方面的问题涉及整个税收工作，必须征收、管理、稽查统一考虑。实践证明，如果只注重绝对化的征收、管理、稽查分离，忽视分离中的合作，就会出现相互挚肘，工作推诿，效率低下的现象，给纳税人带来不便。因此，必须将税收管理业务的各环节提取出来，进行整和再造，按照业务环节设置工作岗位和工作机构，进行集约化管理，即以现代信息技术为支撑，以纳税人为中心，以税收业务流程为导向重新设计管理单元，实行团队式管理，如此就能较好的解决征收、管理、稽查之间出现的矛盾和问题。从而使稽查工作的效率得到空前的提高。
同时，由于全过程实行数据化统一管理，从而充分发挥了管理人员掌握信息多，监控面广，工作方法更为灵活的优势，使稽查的关口前移，既充分发挥了税务稽查不可替代的执法作用，又最大限度地起到监督管理的作用，真正的将税务管理与税务稽查有机的结合起来。
经济管理工作只有兼顾政府、纳税人两者的利益才能使效果达到最优，作为税务机关，应综合考虑实施税务稽查带来的社会经济成本和收益。税务稽查要降低成本，就要求稽查选案准确，减少无效劳动，避免多头，重复检查，提高工作效率，因此，必须实行选案、检查、审理、执行外分离，同时进一步充实稽查力量，在抓好现有人力资源整合的前提条件下，改变过去稽查人手少，随意性强，时间滞后，与征管脱节等现象，密切与征管的联系，实施信息同步共享，互通有无，对各种相关数据认真收集、核对、整理，确保有关部门数据的准确无误。如此才能使工作环环相扣，工作节奏显著加快，既提高了稽查的快速应变能力，又大大降低了稽查成本。
从稽查执行的外部环境看，还有来自方方面面的干扰，严格执法不时会遇到一定的阻力，单靠稽查很难实现整个税收工作的良性发展。在日常工作中，稽查局主要负责税收检查、增值税发票协查，一般性案件审理等工作。除举报等以外，日常稽查选案由计算机和评估机构承担，因此，建议取消县（市区）局机关部分职能部门，将相关业务前移，从而使得稽查对象明确，稽查内容明晰，更好的提高执法的刚性和透明度，极大的减少来自外部环境人为因素的干扰。
人员观念、思维方式、管理习惯、组织结构都在随着时代不断的发生变化，这就要求我们全体税务干部要从思想上做好充分的准备，做好积极应对工作。为此，稽查局更需要加强与征收、管理部门的沟通。
来源：中国税务信息网
